• 2 tazas de agua
• 40 g de chiles de árbol (o tus preferidos)
• 40 g de chile piquín (molido o en polvo)
• ½ taza de vinagre
• 5 cucharadas soperas de fécula de maíz
• 4 cucharadas soperas de sal

Utensilios:

• Licuadora
• Sartén
• Frasco de vidrio con capacidad de 1 litro y con tapa (reutilice sus frascos anteriores de salsa)

Procedimiento:

Limpie los chiles, quíteles sus semillas y venas (esas nervaduras blancas en su interior).
Posteriormente se tuestan en una sartén a llama baja durante 1 minuto aproximadamente.

Espere a que se enfríen un poco.

Luego ponga a hervir el agua y posteriormente incorpórele la fécula de maíz y colóque la preparación en una licuadora. Agregue el resto de los ingredientes; la sal, el vinagre, los chiles tostados y los molidos.

Licúe aproximadamente por 5 minutos. Para verificar que todos los ingredientes estén molidos apague la licuadora. Si no lo están licúe hasta obtener una líquido homogeneo.

Envasado y conservación:

Complete con el producto licuado aun en caliente, un frasco previamente esterilizado.

Para esterilizar el frasco deberá con anterioridad sumergir el mismo agua hirviendo durante 3 minutos. Luego se voltea de cabeza durante cinco minutos, aproximadamente. No olvide colocar al frasco una etiqueta con el nombre del producto, la fecha de elaboración y caducidad

Conserve el producto en un lugar fresco y seco.

Caducidad:

En alacena: 1 año. Una vez abierto en la heladera se conserva por no más de 10 meses.

Aportes nutricionales:

Contiene más vitamina C que los cítricos, pero no sirven para cubrir los requerimientos diarios de esta vitamina, ya que se consumen en pequeñas cantidades.

Aportan vitamina A y, en menores cantidades, E, B y B2.

La utilización creativa del espacio y la imaginación como instrumento. De eso se trata el Marketing de guerrilla, nacido en los confines de lo under y convertido hoy en una de las herramientas de comunicación favoritas de las primeras marcas en todo el mundo.

Se estima que el consumidor promedio hoy está expuesto a unas 1500 marcas por día. Eso sin dudas lo vuelve un poco ‘inmune’ a los estímulos publicitarios tradicionales.

Esta sobreinformación fue el impulso que los creativos necesitaban para idear nuevas formas de llamar la atención. En ese contexto surgieron una serie de acciones encaradas principalmente por las Pymes, de muy bajo costo y alta repercusión, aunque no necesariamente masivas: así nacía el Marketing de guerrilla.

El nombre como tal, se lo debemos a Jay Conrad Levinson, empresario, fundador de la Guerrilla Marketing Association y creador de la serie de libros Guerrilla Marketing, entre sus más de 30 Best Sellers.

Levinson determinó una serie de características que definen a esta forma revolucionaria de hacer publicidad:

• Está diseñado para empresas pequeñas
• Debe estar enfocado en la psicología humana, más que en la experiencia
• En lugar del dinero, la principal inversión es la imaginación, tiempo y esfuerzo propio
• Debe crear relaciones nuevas, pero enfocarse a las ya creadas
• Debe usar la mercadotecnia tradicional y la tecnología para lograr que el mensaje llegue.

El Marketing de guerrilla representa una de las estrategias publicitarias más actuales, que sin embargo recurre –vaya paradoja- a la más antigua de las técnicas: el boca a boca, aunque reemplazando el susurro sutil y envolvente de la publicidad tradicional por un mensaje directo, abierto, genuino y chocante, que se asemeja más a un grito por el impacto que genera.

El encanto radica en el shock. Y el espacio-cualquier espacio- vale. Sólo se trata de (además de llamar la atención, claro!)  traducir el asombro, impacto y la viralización en beneficios para la empresa.

Acá, algunas genialidades cometidas en nombre del buzz:

Yuzu Sushi y un mega roll

Farmers Market: sembrando manzanas en los árboles de la ciudad canadiense de Calgary

Jabón anti-acné: Una idea de Saatchi & Saatchi, Beirut para SebaMed.

Aspiradoras Hoover: idea pensada por un grupo de estudiantes de Miami, bajo el concepto: “Si quiere una demostración del producto, rompa el vidrio”.

Crest: Azulejos blanqueados en el subte para demostrar el efecto Crest.

Cirugía Plástica: una idea de DDB Canadá

Clínica dental: ¿Está necesitando tratamiento dental?

Ladrón: No hay forma más efectiva de vender un servicio de seguridad, que mostrando lo fácil que es que un intruso se cuele por debajo de la puerta de calle.

Nike: una pelota gigante aplasta un auto en medio de la ciudad, 100% recordación garantizada.

Macbook pro: una idea de Apple para que los usuarios experimenten qué tan delgada es la Macbook Pro Ultra Thin

Mc Donalds: Servilleteros gigantes para dar una idea del tamaño de la nueva Big & Juicy

Mondo Pasta: la agencia alemana Jung von Matt encontró la forma de promocionar sus spaghettis.

Jeep descubrió cómo aprovechar los baches del asfalto

Pioneer, en cambio, decidió sembrarlos. Por Young & Rubicam Mumbai, India.

Papá Jones: la cadena de delivery de pizza fue galardonada con un León de Oro por esta campaña.

The sopranos: un recurso de alto impacto para promocionar la nueva temporada de la serie

Yoga center: Una campaña de Leo Burnett Shangai.

Leica: Una forma original de destacar el principal atributo de las cámaras digitales Leica: Su poderoso zoom. Por Young & Rubicam Suiza.

Hubba Bubba y una intervención sobre los afiches de la ciudad.

Monster Trucks: agradecé que no sea tu auto

[continuará…]

Dicen que las mujeres son todavía más aficionadas que los hombres a las cuestiones de la tecnología. En este Día internacional de la mujer, nuestro homenaje a las emprendedoras twitteras que seguimos día a día.

Ya es un hecho, la mujer postmoderna también trabaja y el hombre tuvo que aprender a cambiar pañales y ayudar con las tareas de la casa.

Hay algunas que festejan por eso, y otras que maldicen tanta lucha por la igualdad cada vez que suena el despertador. Hay algunas que pidieron la liberación y otras que directamente fueron por ella, pisoteando con sus tacos de Chanel a quien se interponga en el camino.

Hoy la mujer no tiene que llevar pantalones para demostrar sus capacidades: puede calzarse una pollera, ser brillante en lo suyo y de paso, dejar a todos con la boca abierta.

La tecnología aportó el ingrediente necesario para que ellas, desde su empresa o en su casa, a través de la música, de su blog, o de internet, lograran concretar sus proyectos y convertirlos en iniciativas exitosas.

Chicas Geek, Tecnochicas o Techies, chicas twitteras y bloggeras, periodistas, profesoras, organizadoras de eventos, mujeres emprendedoras que no se quedan atrás y luchan por sus logros. Ellas son algunas de las grandes mujeres que Tabasco quiere saludar con un beso en éste, su día.

@gabycastellanos
@maramilagros
@blpgirl
@eugie_
@tefa_rancho
@seofemenino
@Devorita
@silcou
@MarianiToon
@sabrinasvm
@GloriaMillan
@freitascarla
@majomalnis
@mujeresshoy
@vaargentina
@crashride89
@laurita_80
@iphotoproyekt
@violeta_lb
@laulaves
@Ileanaljc
@laiacl
@mjcachon
@crism321
@turca09
@fmlopez48
@marisaroa
@neridrose
@blest63
@CarlaDelgado
@aleyda
@julialera
@MarinaT
@seosmarty
@DrVarenikova
@rebezuniga
@adrybustamante
@Natysan
@eventosfera

Y millones más.

Gracias chicas!

Paola Picech @paopic

¿Qué dejó el MWC 2010?

Global Appstore: Una ambiciosa iniciativa que promete revolucionar el mercado de los App stores. 15 de los más grandes operadores móviles del planeta – entre ellos AT&T, Orange, Telecom Italia, Telefónica, Docomo, Vodafone, Verizon y China Mobile- reunirán fuerzas en el llamado Wholesale Applications Community: una única y gigantesca App store que promete abarcar una serie de dispositivos mucho mayor que la actual, y ofrecer un único punto de entrada para desarrolladores, imitando el modelo de Apple (que sólo se queda con un 30% de la venta de aplicaciones). Esta alianza apunta a acaparar una mayor cuota del mercado que hoy lidera iPhone, además de otorgarle una esperanza de supervivencia a los pequeños esfuerzos individuales de las tiendas como LG, Samsung y Sony Ericcson.

Windows Mobile 7: Finalmente se presentó la plataforma de Windows para celulares, que sale a competir directamente con Google Android e iPhone. Steve Ballmer, presidente ejecutivo de Microsoft, reveló las claves del nuevo sistema operativo híper personalizable, basado en Hubs (cubos), de Música y Vídeo, Personas, Fotos, Office y Juegos.

Telefónica vs los buscadores: Cesareo Alierta (presidente de Telefónica) tiró la primera piedra para un gran debate: la idea de cobrarles a Google y Microsoft por el servicio, argumentando que son ellos quienen consumen el mayor ancho de banda. ¿Será gracias a Google, entonces, que España está catalogada como uno de los peores países europeos en materia de conectividad?

MusicStation para Android: El sistema operativo de Google suma a sus filas el MusicStation, el servicio de música digital desarrollado por Omnifone. Además de un catálogo de 6,5 millones de canciones, MusicStation ofrece recomendaciones, artistas relacionados, búsquedas, Bios y la posibilidad de integrarse totalmente con otros reproductores.

Juegos olímpicos 2012: Las olimpíadas de Londres se presentan como la oportunidad que el mundo mobile está esperando para mostrarle (al resto del mundo), que se puede consagrar como el soporte definitivo para programas de radio y TV. La BBC, está planeando hasta el más mínimo detalle para lograr una cobertura completa, instantánea y efectiva del minuto a minuto de las olimpíadas a través del sistema iPlayer, que ya tuvo excelentes repercusiones de audiencia en sus transmisiones web.

Skype hace las paces con los operadores: una excelente noticia para los usuarios de smartphones que veían a Skype en peligro de extinción. Skype firmó un acuerdo con la operadora Verizon Wireless, que le permite a los usuarios realizar llamadas gratis o a muy bajo costo a través del programa. Esto significa un gran avance en la relación con las grandes operadoras, que veían en el VoiP una amenaza por darle a los usuarios la posibilidad de realizar llamadas gratuitas ilimitadamente.

Estrategias para proteger del Caos al ecosistema Mobile: El aumento de la penetración de 3g, la baja en los costos de los smartphones, y  los USB dongles para laptop, sumado a la popularidad de las aplicaciones mobile y los planes de tarifa plana, contribuyeron a la congestión de la red a tal punto, que el mercado de las telcos se encuentra en un punto crítico. Cómo sobreponerse al caos fue uno de los debates centrales del Congreso.

Flash para Android. Google modificó su sistema operativo para que pronto permita reproducir archivos flash en páginas web, un gran paso adelante respecto de iPhone y los demás dispositivos de Apple.  No obstante, los expertos de la manzana -por el momento- no parecen interesados en hacer cambios al respecto, como tampoco muestran interés en participar de este tipo de eventos, en donde históricamente, vienen destacando por su ausencia.

Facebook Zero: El rey de redes, anunció que va a lanzar una versión ultraliviana de su plataforma para celulares, que le permitirá a los usuarios acceder incluso bajo un ancho de banda limitado. A diferencia de la versión mobile que ya existe (e incluye la mayoría de aplicaciones diseñadas para computadora), Facebook Zero dejará de lado las más pesadas, para que el usuario pueda navegar sin problemas mediante conexiones 3G y de baja velocidad .

Alianza entre Nokia e Intel: otro caso de colaboración estratégica; el gigante de los celulares y la empresa líder en procesadores decidieron unirse para crear Meego, una plataforma conjunta de código abierto y gratuito basado en Linux para móviles, sumándose al boom de las aplicaciones.

Los Gadgets del WMC: Obviamente, la carrera en materia de innovación dentro del mundo mobile, hace rato traspasó los límites de lo imaginable. Pero en este caso, no hay mucho que describir: las imágenes hablan por sí mismas.

Parrot Drone – El helicóptero de iPhone

Desarrollado por Parrot, un fabricante de gadgets para teléfonos móviles, este  Quadricóptero puede ser manejado vía WiFi desde iPhone o iPod Touch, cuenta con una minicámara símil-vista de pájaro que sirve para jugar a los espías y ver el resultado en la pantalla del teléfono. Además, trae acelerómetro, sensor de ultrasonido y otra cámara vertical para asegurar su estabilidad en el aire.

GALERÍA DE FOTOS: LOS GADGETS DEL WMC
Fuente: informativos.net

Internet en la palma de la mano
Desde las primeras Palm hasta hoy, los tiempos cambiaron…y los usuarios también. Ante la posibilidad de contar con los documentos, aplicaciones e incluso programas en la nube, las funciones de escritorio quedan casi obsoletas, y el usuario demanda conectividad permanente. La era 3G, inaugurada a partir de los smartphones, le proporcionó al mercado de los eBook readers el elemento que necesitaba para redoblar la apuesta con respecto a las viejas PDA: ahora el usuario no sólo cuenta con las funciones de una computadora, sino con la web en la palma de su mano.

El primer quiebre se produjo ante la llegada del Kindle DX, el lector digital de gran formato creado por Amazon.com que ofrece una biblioteca virtual de 300 mil títulos para descargar desde la tienda, además de suscripciones al New York Times, Washington Post y Boston Globe, entre otros periódicos.

Amazon Kindle

Kindle fue lanzado a mediados de 2009 para USA y ya en Octubre estaba disponible en más de 100 países, motivado en parte por el éxito del Prs 505 de Sony. Éstos, junto al Nook de Barnes & Noble, son los más célebres de entre (al menos) 23 lectores digitales que irrumpieron en el mercado en unos pocos meses.

iPad
Pero, el rumor en torno al nuevo dispositivo de Apple, generado por la misma empresa en forma de planos filtrados y rumores difundidos a través de blogs especializados, aumentó casi insoportablemente la expectativa acerca de lo que Steve Jobs se traía entre manos. Finalmente, el misterio fue develado el 27 de Enero, con el lanzamiento oficial de iPad, el eslabón perdido entre el iPhone y las MacBooks.

Steve Jobs en la Presentación de Ipad, 27.01.2010

El tablet de Mac (que recién estará disponible a fines de marzo) es un lector digital, pero también es reproductor de música, y permite al usuario una mejor organización, visualización y edición de imágenes a través de iPhoto. Cuenta con conexión wifi o 3G, navegador (Safari), mail, notas, agenda, iCal, maps y kit de ofimática. Además, el iPad está preparado para procesar casi todas las aplicaciones diseñadas para iPhone. Como Jobs lo definió: “It’s so much more intimate than a laptop and so much more capable than a smart phone” (“Es mucho más íntimo que una laptop, y mucho más capaz que un smartphone”)

Ipad vs Kindle vs Sony Prs 505
En pleno boom de los lectores digitales, comparamos los tres más populares y sus principales características:

Éstos son algunos de los otros dispositivos que se suman a la carrera:

• Skiff Reader
• LG solar powered e-book reader
• Alex Dual Screen, de Spring
• QUE pro-reader
• Entourage Edge
• MSI Tegra
• Motorola Tablet Prototype *
• Dell Tablet Concept *
• Archos 9 PC Tablet
• Sony Dash
• HP Slate
• Nuut

* los modelos de Dell y Motorola, son prototipos aún no confirmados.

Reinvención de la Industria editorial
La pregunta inmediata es, ¿Cómo impactan todas estas cuestiones en la industria editorial? La posibilidad de tener toda una biblioteca dentro de un pequeño dispositivo, ¿significa la muerte irrevocable del papel como soporte? ¿Correrán las editoriales la misma suerte que las companías discográficas?

Bueno, la realidad es que los lectores digitales – contrario a la visión apocalíptica de muchos- lejos de ser una amenaza para la industria editorial, representan un horizonte potencial sumamente amplio. Desde luego, únicamente va a ser así para aquel que sepa interpretar las señales y logre capitalizar la tendencia lo más rápido posible.

Las discográficas, luego de oponerse al avance de internet desde su cómodo sillón durante ¡diez años!, recién ahora empezaron a reaccionar con ideas innovadoras antes que con acciones legales.

El boom de los eBook readers resultó un gran envión para los editores: el fin del monopolio de Amazon promete acabar con las tarifas fijas impuestas para la descarga de ejemplares en formato digital.

En el lanzamiento de Ipad, Steve Jobs anunció que permitirán a las editoriales obtener mayores ganancias por sus títulos, mientras que a Apple sólo le corresponderá un porcentaje del 30% sobre las ventas.  La novedad hizo tambalear los cimientos del –hasta ahora- único dueño del segmento: Amazon se vio enfrentado a MacMillan y Hachette, a pocos días de conocerse la novedad. Y las repercusiones recién empiezan.

Por un lado, entonces, la web promete un futuro interesante para las editoriales, ya que, a medida que el mercado se masifique, les va a facilitar la edición en todos los idiomas y la posibilidad de generar nuevos nichos. La era multimedia inaugurará nuevos formatos, antes impensados, y los híbridos entre texto e hipertexto, audio, imágenes y video, van a convertir el simple hecho de leer un libro en una verdadera experiencia multisensorial.

Al mismo tiempo, es improbable que el libro de papel desaparezca de un día para otro; en todo caso, ambos soportes –digital e impreso-  deberán convivir durante un largo período, (como ocurrió con la máquina de escribir y la PC, o el fax y el e-mail) hasta que los usos y costumbres determinen un desenlace.

Mientras tanto, la imprenta se reinventa con una alternativa sumamente interesante, y de gran impacto ambiental: la modalidad Print on Demand (POD)

Editorial On Demand (España)

Revalorización de la lectura
El éxito de los eBook readers ya es un hecho, y esto se debe en gran parte al equilibrio hallado-finalmente- entre lo confortable de la experiencia analógica y la practicidad del formato digital. Si el hábito de leer en muchos casos se abandona por falta de tiempo, la posibilidad de leer en cualquier momento y lugar el texto que uno quiera arremete contra las restricciones, posibilitando el redescubrimiento y la revalorización de la lectura (una de las consecuencias más interesantes del asunto, junto con el ahorro de papel en cantidades industriales).

Por lo tanto, todo hace creer que se trata de una tecnología que llegó para quedarse por un largo tiempo, y que el eBook reader pronto se va a convertir en un artículo de uso cotidiano, como el celular o el iPod. Sólo queda preguntarse si esto va a ser igualmente posible fuera del primer mundo, en donde existe una tendencia del usuario a pasar preferentemente desapercibido acerca de las pertenencias que acarrea.

En cuanto al libro de papel, y si va a extinguirse como soporte no se sabe. Aunque, si nos guiamos por la experiencia del vinilo, no hay de qué preocuparse. Siempre van a existir legiones de románticos dispuestos a mantenerlo con vida.

La telefonía celular dejó definitivamente de ser un simple bien de consumo para convertirse en una especie de artículo de primera necesidad, haciendo de la innovación constante, el norte a seguir para todo aquel que persiga el éxito en el mercado.

Esa carrera entre operadoras y empresas dio como resultado el boom de los Smartphones, cuyo concepto consiste en expandir los límites de la experiencia mobile: hoy, interactuar vía celular implica mucho más que sólo hablar por teléfono.

En Latinoamérica se da una situación un tanto paradójica: si bien existe un 85% de clientes prepagos, el mercado de los teléfonos inteligentes sigue en expansión. Según un estudio realizado por la consultora IDC, la cifra de Smartphones que llegaron a la región creció de 5 a 10 millones desde el 2007 hasta hoy, y promete elevarse al doble en los próximos tres años. Argentina es el cuarto importador con un 9% del total de los equipos, detrás de Brasil (27%), México (25%) y Venezuela (11%).

Smartphones

2009 fue un año de receso para la economía global, sin embargo el capital destinado a la telefonía movil se mantuvo en alza, y de su mano, la invasión de los Smartphones en el mercado: el Motorola Droid (conocido en Argentina como Milestone), el Samsung Omnia, el E71/72 de Nokia y por supuesto, Blackberry, llegaron como alternativas dentro del segmento (hasta ahora) conquistado por iPhone.

Video: Motorola Droid vs iPhone

Pero el verdadero quiebre, sin dudas, se dio a principios de Enero, cuando Google finalmente quebró la frontera de lo virtual, con el lanzamiento de su esperado Nexus One. El primer smartphone que se puede adquirir desbloqueado (sin necesidad de jailbreakearlo, como muchos programadores hicieron con el iPhone), irrumpió en el mercado con dos objetivos a cumplir: uno, competir mano a mano Apple, igualando gran parte de las características del iPhone. Dos, remontar la (no muy exitosa) primera incursión de Google en el mundo de las Telcos, proveyendo el sistema operativo  Google Android para el T-Mobile G1. Si bien muchos expertos en tecnología se habían apresurado a vaticinar que el G1 sería el iPhone Killer, lo cierto es que quedó en la historia como un pequeño fracaso del Gigante. ¿Los motivos? El diseño poco atractivo, y algunas fallas adjudicadas a Android, que en teoría fueron mejoradas para la versión 2.1 (desarrollada para Nexus One).

Video: Google Nexus Vs iPhone

Appstores

El boom de los Smartphones desató inmediatamente otro boom: el desarrollo de aplicaciones para celulares, y el hecho de que los proveedores de contenido estén trasladando todas sus propiedades a la plataforma mobile.

Apple, pionero absoluto, creó su propio App-store en junio de 2008 e invitó a los desarrolladores del mundo a inventar sus propias aplicaciones para iPhone, facilitándoles el SDK (software development kit) y ofreciéndoles un 70% de las ventas de cada aplicación.

El éxito obtenido a partir de la experiencia iPhone, fue direccionando el negocio hacia una nueva tendencia: las companías, en lugar de contratar un ejército de programadores para crear aplicaciones, abrieron el código incentivando que la gente desarrolle para ellos. Mientras,  todas las companías pusieron manos a la obra en el desarrollo de su tienda virtual, uno de los quiebres más significativos en materia de tecnología para este 2010.

Apple store

Apple en cifras:

• 3 mil millones de aplicaciones descargadas
• Disponible en 77 países
• 100 mil son las aplicaciones disponibles, organizadas en 20 categorías (juegos, deportes, viajes, economía, podcasts, salud, etc)
• 1.5 los millones de usuarios que descargan aplicaciones piratas para iPhone e Ipod
• 148 son las aplicaciones para iPhone que se puede tener instaladas al mismo tiempo (son 9 pantallas de 16 íconos cada una, más los 4 que aparecen cuando se sincroniza con el Dock)
• 50 millones de usuarios de iPhone y iPod touch hay en el mundo
• 125 mil desarrolladores se apuntaron en el iPhone Developer Program

App-stores:

Panorama 2010

Mientras una encuesta realizada en USA entre los usuarios de iPhone, sentenció un “grado de satisfacción de otro planeta” (con un 99% de usuarios felices), muchos quieren seguir el sendero de Apple: Sun, Intel y hasta Nintendo planean trabajar en el desarrollo de sus propios App-stores durante este año.

En cuanto a los sistemas operativos, Microsoft decidió postergar el lanzamiento de  Windows Mobile 7, (supuestamente) para el primer trimestre de 2010. Mientras tanto, Google espera consolidarse con la versión 2.1 de Android, que además tiene su propio App-Store.

El uso de Smartphones ya es un fenómeno masivo, sin embargo en algunas regiones como Latinoamérica, no podrá considerarse como tal hasta que logren introducirse del todo conceptos como “navegación ilimitada” o “tarifa plana de navegación”. Puede que el aumento exponencial de usuarios presione para una baja de las tarifas, pero mientras tanto, las companías deberán incentivar el tráfico de datos mediante paquetes y promos para equipos 3G, con el fin de atraer a los usuarios prepagos.

¿De qué dependerá entonces el éxito de las tiendas? De dos cuestiones: la creatividad de los productores de contenido para desarrollar aplicaciones, y de la estética y funcionalidad de los aparatos.

Las Apps más populares

Un reporte de Diciembre de 2009 reveló que las aplicaciones más descargadas en Argentina, tanto pagas como gratuitas, corresponden a la categoría de juegos.

Pero, no todo se trata de juegos. Existe una variedad increíble de aplicaciones, algunas útiles, otras simplemente…divertidas. A continuación, algunas recomendaciones para explorar más a fondo el inmenso universo iPhone .

	Google Earth: Una excelente versión del navegador satelital, adaptada a la pantalla de tu Iphone.
	Runkeeper: este complemento del GPS te muestra todo tipo de info sobre la zona que recorrés, en tiempo real.
	Shazam: Esta App te permite reconocer el título y artista de la canción que está sonando, con sólo capturar 10 segundos.
	Email n’ Walk: Quizás una de las más grandes genialidades para iPhone. Gracias a esta a plicación se puede escribir tranquilo mientras caminás, porque te muestra a través de la cámara, el recorrido que hacen tus pies.
	Dropbox: La caja mágica que te ofrece 2G de espacio virtual para que cuelgues tus archivos y puedas compartirlos, descargarlos o modificarlos desde cualquier computadora, ahora también para iPhone.

Si las cifras resultan según lo esperado, en los próximos años el número de usuarios de Smartphones en todo el planeta crecerá exponencialmente, con lo cual la llegada de nuevos teléfonos con múltiples capacidades es prácticamente un hecho. Esto abre un nicho gigantesco para el negocio de las aplicaciones móviles, que aun se encuentra muy lejos de encontrar su techo. Aunque su éxito depende en gran medida de una reeducación del usuario promedio, que en lugar de incrementar el índice de descargas pirata, deberá acostumbrarse a pagar un pequeño precio por los contenidos que consume.

La telefonía móvil, a partir de la centralización de funciones, empezó a reemplazar al teléfono fijo, los mp3 players, las cámaras de fotos y video, los relojes, las linternas, y hasta los encendedores en los recitales, y promete seguir ganando territorio.  Con el advenimiento de los Smartphones, entonces ¿el mundo de las computadoras personales tendrá sus días contados?

T-Mobile killing home service, una jugada acción de marketing de la telefónica inglesa.

http://marketshare.hitslink.com/

Si bien Bing llegó a superar a Yahoo en determinados momentos del año (tras el lanzamiento, en el mes de Mayo, por ejemplo), hay quienes adjudican esos picos de popularidad a la curiosidad de algunos usuarios que, luego de atreverse a experimentar con lo nuevo, retomaron las búsquedas a través de su motor original.

En carácter comparativo, analizamos algunos de los puntos sobresalientes de los tres buscadores.

Home

Mientras que Google apunta a la simpleza en materia de diseño, basándose en dos pilares (el uso del blanco y su logo destacado, que se modifica según la efeméride de turno), Bing busca destacarse a través de las impactantes fotografías de fondo. Y Yahoo, que nació como directorio web, busca reflejar desde su homepage la filosofía de la compañía: ser no sólo un buscador, sino el punto de partida para todo usuario que navegue la web; para esto recrea un formato similar a la portada de un diario online.

desde su homepage recreando un formato similar a la portada de un diario online.

Búsqueda de Imágenes

Bing posibita mayor refinamiento en los criterios de búsqueda cuando se trata de imágenes o video. A través de su side bar, podemos restringir la búsqueda de imagen según tamaño, diseño, colores, estilo e incluso –cuando se trata de personas- si se quieren fotos de rostros, o también del cuerpo. Lo mismo para la búsqueda de videos, que pueden filtrarse según dimensiones, resolución, duración, o fuente.

Bing Imagenes

Bing Videos

Búsquedas dentro de búsquedas

Una de las más recientes novedades de Google, es la posibilidad de realizar búsquedas dentro de búsquedas para consultas específicas. Ejemplo: si se introducen términos como “Wikipedia”, “Youtube” o “Encyclopedia Britannica” (como muestra la imagen), un nuevo cuadro de búsqueda se despliega debajo del resultado para explorar el sitio sin necesidad de entrar en él.

Farecast

La búsqueda de aéreos y alojamientos baratos es una de las consultas más recurrentes en Internet. Microsoft dio, en ese aspecto, un paso adelante sobre Google y Yahoo cuando, a comienzos de 2008 y con idea de optimizar Msn Travel, compró el site Farecast.com. La novedad de esta tecnología es que no solo permite comparar tarifas de aéreos para un mismo destino (como el servicio de Yahoo), sino que además ofrece la posibilidad de predecir los aumentos y bajas de las mismas durante un período determinado. Google no ofrece ninguna aplicación para este tipo de búsqueda.

Bing Farecast

Online Shopping

Además de los precios de los productos, especificaciones técnicas, búsquedas relacionadas y reviews de usuarios que, salvo algunas sutilezas, son comunes a los tres buscadores, Bing se apropió de Cashback (antes conocida como Live Search Cashback) que, como su nombre lo indica, consiste en el reembolso de un porcentaje de cada compra realizada por el usuario. Para acceder a esta modalidad dentro de la tienda virtual –que cuenta con marcas de primera línea y precios más que interesantes- debe habilitarse un usuario de Windows Live y una cuenta en PayPal. La contra: por el momento, sólo se limita a ciudadanos de EEUU.

Mapas

Google Maps es la aplicación lider en mapas web, por su calidad de imagen, además de las fotos satelitales del mundo, la capacidad de acercamiento/alejamiento, y la posibilidad de realizar búsquedas locales, por ejemplo: “Vinos en Montpellier”.

Versus

Una curiosidad web que permite comparar resultados entre Bing y Google, pero además acerca más al usuario a la llamada búsqueda real. El website “Bing vs Google” presenta un cuadro de búsqueda en la home, en donde se introduce la palabra o frase clave. Los resultados aparecen desplegados en dos columnas, una por cada buscador.

www.bingvsgoogle.com

Pero, en el afán de determinar cuál es el motor de búsqueda más efectivo y a cuál pertenecen los resultados más fiables, hay quienes fueron más lejos aun. “Blind Search Tool” es una especie de test que invita al usuario a realizar una búsqueda “ciega” o neutral. Se introduce una palabra clave, en este caso “Feed Demon”. Los resultados aparecen desplegados en tres columnas sin rastros del buscador/fuente.

El usuario deberá votar por los resultados más satisfactorios, según su criterio, y recién ahí le será revelado a qué motor de búsqueda corresponde (en este caso, Yahoo).

Quién es el rey

Pese a que Bing resultó un efectivo caballito de batalla en el intento de Microsoft por acaparar parte del mercado que actualmente posee Google, la companía que lidera la web, lejos de bajar las revoluciones, arremetió con dos novedades en menos de un año: el lanzamiento de Wave, su plataforma de comunicación multiusuario, y el Nexus One,  smartphone exclusivo de Google y totalmente opensource. Todo esto, mientras Google Chrome se consolida como uno de los navegadores más utilizados.

Si bien el gigante de la web parece imbatible, Yahoo también lo era a comienzos del 2000, y el mismo Google fue quien lo destronó.

Tras el lanzamiento de Bing, comenzó a circular un rumor que indicaba que el nombre, en apariencia sin sentido, era la sigla de “But It’s Not Google”. Si es real o no, no se sabe, lo cierto es que hoy, en las puertas de la nueva década, parecerse a Google no estaría nada mal.

Proponiéndonos diferentes cosas, contando sus lanzamientos, noticias y eventos, permitiendo al usuario comentar, criticar o halagar cada acción de la marca.

Proponiéndonos jugar, como en el caso de Coca Cola y Happing, su red social creada únicamente para gente feliz.

O una aplicación, como Discovery Channel que te permite, a través de tu perfil de Facebook, conocer un lugar nuevo cada semana.

Así como las marcas buscan salir de la tanda en TV, pautando PNTs o product placement, en Internet, las marcas buscan también derribar los límites del banner y vivir en Internet junto a sus usuarios.

I. Sat descubrió en la viralización una herramienta eficaz para difundir su grilla

Nike en Facebook: Más de 1 millón 600 fans.

El auge de Internet dio lugar a una época en la cual las marcas entendieron que existir implicaba estar en la web. Por ende, el site se convirtió en el principal elemento de branding y  herramienta de consulta.

Sin embargo, el nuevo paradigma de las redes sociales hizo que se descentralizara la presencia de la marca, ya no en un único portal sino abarcando tantos espacios como sea posible dentro de la web. Así, Blogger ofrece un espacio para combinar texto e imágenes; Flickr permite crear una galería fotográfica; Youtube exhibe los comerciales o reels en formato vídeo; Twitter difunde las noticias tipo “titulares”: lo más importante en 140 caracteres; y Facebook condensa absolutamente todas estas funciones, ofreciendo además un feedback constante con el mercado-meta, algo impensado para las webs de la primera generación. Por ende, hoy el portal más eficaz será aquel que mejor canalice las acciones del conjunto de redes sociales.

Un estudio realizado por la agencia de Social Media “Jam”, determinó que Starbucks y Google encabezan el top 100 de las marcas más mencionadas en Twitter.

Starbucks: 3,7 millones de menciones y más de 600 mil followers.

Google: 1 millón de menciones y casi 2 millones de followers.

Social Media implica una revolución en varios aspectos, empezando por los códigos de la marca: toda empresa que quiera aggiornarse –por más grande que sea- al encarar una campaña a través de redes sociales deberá hablar el lenguaje del consumidor. Ponerse en sus zapatos. Twitter, por ejemplo, al no ser un territorio muy apto para empresas, dio lugar a que quienes hablan en su comunidad ya no sean las marcas, sino sus CEO’s y profesionales; ya no sean los medios, sino sus periodistas.

Por otro lado, toda campaña social online implica perder un poco el control acerca del alcance, e incluso las críticas relativas a la marca. Es bueno saber de antemano que ninguna marca va a ser únicamente objeto de elogios, y que lo más importante en esos casos no es censurar las críticas, sino responder de manera instantánea y con un buen argumento que logre rebatirlas.

SMO: una herramienta de SMM

Existen muchos métodos como el SEO (search engine optimization) pensados con el fin de incrementar el tráfico hacia un sitio web o mejorar su posición en buscadores.

Sin embargo, con la oferta y demanda que existe hoy en día, lograr un buen posicionamiento en Google, Yahoo o Bing no siempre resulta suficiente. El Social media Optimization (SMO) es una herramienta eficaz para promover una página web, permitiendo al usuario enlazarla o agregarla de manera fácil y rápida. Los métodos de SMO pueden ser, entre otros, agregadores de noticias, plataformas de networking, íconos de sharing en redes sociales; algunos incluso ofrecen un sistema de rating o votación que permite sondear la apreciación, gustos y preferencias de los usuarios.

El SMM ofrece un inifnito horizonte de alternativas para conseguir que una campaña de marketing Online sea exitosa. El desafío para las marcas consistirá en asumir que el nuevo rol del  usuario en el negocio, y adaptarse velozmente al cambio. Elevar los propios estándares de creatividad y versatilidad será la forma más inteligente de canalizarlo.

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En el marco de ese proceso, que tiene mucho de ensayo-error, surgen novedades de todo tipo: una forma –mucho más relajada y “tangible”- de darse a conocer por parte de la marca, nuevas estrategias para captar e incentivar al público objetivo y también, nuevos requerimientos en modo de regular y administrar los contenidos que conforman la amplia gama de redes sociales de cada empresa.

El gran volumen de información que el Social networking representa, plantea nuevas necesidades para la empresa, que se traducen en oportunidades dentro del campo laboral.

John Milburn (Manager de MKT Corporativo de CMI) explica a los managers cómo aprovechar mejor las bondades de Social Media

Social Media manager

Si bien las redes sociales por su “cercanía” con el otro dan pie a una interacción más informal, el alcance de las mismas debería ser tomado muy seriamente. La mayoría de los consumidores y potenciales hoy está en la web, razón por la cual la persona que se encargue de administrar las redes sociales, básicamente tendrá en sus manos la imagen, la reputación y la opinión pública de la marca.

El puesto de Social Media Manager todavía no fue asumido a nivel masivo en el ámbito de las empresas pero está en vías de instalarse, principalmente entre los gigantes. Es el caso de Coca Cola, por ejemplo, que ya entendió la importancia de poner en manos de alguien especializado las estrategias de marketing online.

El star system también lo entendió

Los agentes de prensa de las grandes estrellas también están comenzando a delegar la imagen online de sus representados. A continuación, el aviso publicado en Internet por Joseph Nejman, el prensa de Britney Spears, en busca de un Media Manager.

El perfil adecuado

Cualquier puesto de trabajo exige determinadas características que conforman el perfil más apto para llevar a cabo una gestión exitosa, y el puesto de Social Media Manager no es la excepción.

Quien asuma este rol deberá estar dispuesto a no tener horario fijo, considerando trabajar (también) cuando el resto no lo hace. La semana laboral de un SMM no termina el viernes a la tarde: deberá mantenerse atento a los comentarios de la gente para replicar a tiempo y con la respuesta más adecuada, incluso durante el fin de semana. Es por esto que también deberá entender verdaderamente la filosofía de la empresa y las características del producto.

Otro aspecto clave para el SMM es ser un verdadero experto en Internet y sus redes, pero atención: un perfil Geek/asocial no es la mejor opción. De nada sirve la destreza en el manejo de las herramientas web sin la capacidad natural de interactuar, y cierta ‘popularidad’ que lo ayudará a sumar amigos (o adeptos) fácilmente. El SMM debe ser alguien muy apto para el trato con el cliente, como si se tratara de un intercambio cara a cara.

Algunas de las tareas que desempeña el Social Media Manager:

-          Estar en contacto permanente con CEOs y personas influyentes de cada área, para enterarse de las novedades a difundir, y diseñar estrategias conjuntas;

-          Asesorarse acerca de la historia de la empresa, conocer a la perfección los valores de la marca, los clientes y el manual de estilo de la marca en cuestión, a fin de continuar por la misma línea.

-          Seleccionar las áreas a cubrir a través de las redes sociales; existe infinidad de opciones, y obviamente no podrá abarcar todas.

-          Diseñar una estrategia para actuar en base a ella: no se trata de ocupar espacio y generar publicaciones de manera aleatoria.

-          Hallar la forma de enterarse cuando alguien en la web hable de su marca. Para esto existen herramientas como Google Alerts, Intwittion, o búsquedas en Del.Icio.Us y Technorati.

SMUG, es la primera universidad virtual sobre social media, y está dirigida por Lee Asee (http://twitter.com/leeaase) Link: http://social-media-university-global.org/

Estas intervenciones repentinas tienen una fuerte herencia de la corriente conocida como Performance art (o arte en vivo), que engloba movimientos artísticos tales como el arte conceptual y los happenings. Según esta corriente la obra es la acción, y el efecto de la misma se basa en el asombro, la improvisación y el sentido de la estética.

El Performance Art tuvo su auge durante la década de los ‘70s, pero a partir del éxito masivo de los flash mobs se generó una especie de revival en todo el mundo: pillow fights, abrazos gratis, “tiroteos”, coreografías multitudinarias, o congelamientos, son todos ejemplos de una misma tendencia en expansión.

Como eco de la repercusión de esta propuesta a nivel mundial, en Noviembre de 2006 se organizó el primer flashmob en Argentina: una multitudinaria batalla de almohadas frente al Planetario de Buenos Aires. El evento, un hecho absurdo para algunos y simpático según otros, no pasó desapercibido para nadie. Mucho menos para sus miles de participantes, que prácticamente destacaron la experiencia como una causa generacional, difundida y debatida hasta el cansancio en blogs y fotologs. En cualquiera de los casos, la guerra de almohadas cumplió con la premisa fundamental de todo flash mob: atraer la atención y viralizarse a gran velocidad.

Flash mobs publicitarios

La publicidad, bajo su premisa “renovarse o morir” no tardó mucho en descubrir el enorme potencial de los flash mobs en materia de generar buzz y repercusión mediática.

En enero de 2009 la compañía inglesa de telefonía movil T-mobile decidió utilizar este recurso para su nueva campaña, creada por Saatchi & Saatchi. Bajo el slogan “Life is for sharing”, la marca convocó a 400 bailarines (después de unas 10 mil audiciones) que irrumpieron en la Estación de Liverpool en hora pico. Más parecido a una superproducción que a un movimiento espontáneo, se mezclaron entre la gente para bailar la T-dance: un mashup de 8 temas clásicos filmado a 10 cámaras y editado en forma de comercial. Ya al día siguiente viralizaba la blogósfera como refuerzo de la campaña en TV. La T-dance fue un éxito: al día de hoy lleva más de 15 millones de views en youtube, llegando a mercados en donde la marca ni siquiera tiene alcance.

The T-Dance

El suceso generado a partir de la T-dance alentó a los creativos a repetir la fórmula, esta vez incursionando en el canto. No exactamente ellos, pero si las 13 mil personas que se acercaron a Trafalgar Square para ser parte del T-Mobile Sing Along, en mayo de 2009.

T Mobile Sing-along

Hubo flash mobs anteriores asociados a marcas, cuyo origen nunca pudo determinarse con exactitud. Es el ejemplo de I-Pod y el Silent Disco (también conocido como Mobile Clubbing), que atrajo a 4 mil ravers con sus auriculares conectados al Ipod, y copando la estación londinense de Victoria, bailaron durante casi dos horas al ritmo de su propia música. Nadie sabe si se trató de una acción impulsada por la marca o de un movimiento autoconvocado. De todas maneras, las imágenes de miles de personas con su Ipod en la mano impactaron en el mundo entero.

Ipod – Silent Disco

También existen intentos ¿frustrados? de publicidades basadas en la técnica del flash mob, como el caso de Nintendo y su pieza “bang” para Xbox 360. Filmado en la Estación Retiro, el comercial mostraba una cadena de “disparos” de cientos de personas, pero fue prohibido al poco tiempo de su salida al aire por considerarlo una influencia peligrosa para chicos. Sin embargo, youtube hizo lo suyo y lo convirtió en una de las piezas más viralizadas de los últimos tiempos.

Xbox 360 “Bang”

La novedad, lo inusual y lo masivo convierten a un hecho cualquiera en un suceso prensable. Por eso un flash mob con buena convocatoria, siempre es noticia. Esto resulta más que interesante en materia de branding, teniendo en cuenta que una campaña que cuesta la mitad, puede impactar el doble, y conseguir sin inversión alguna la atención de los medios en lugar de pagar por un espacio publicitario tradicional.

El flash mob se suma a la lista de alternativas en materia de BTL, ofreciendo alto impacto, prensabilidad y gran velocidad de expansión a través del boca a boca, ventajas que no son para desestimar si estás pensando en tu próxima campaña.